I organisationer skal lederen både kunne forholde sig til forandringer, der sker uden for organisationen, fx politiske og samfundsmæssige bevægelser, og inden for organisationen, fx nye organisationstrukturer og organiseringsprocesser.
Det er efterhånden veldokumenteret, at ledelse har betydning både for om forandringer og omstillinger lykkes og for kvaliteten og effektiviteten i opgaveløsningen. Omstillingsprocesser stiller således spørgsmål til, hvordan kunden forstår forandringsledelse og hvilken styringsfilosofi, kunden vælger at navigere efter i omstillingsprocesser og sin tilgang til forandringsledelse.
Når vi arbejder med omstillings- og forandringsledelse, vil kunden derfor opleve, at vi:
- Fokuserer på forskellige tilgange til forandringsledelse og kobler nyttig og traditionel forandringstænkning med systemiske pointer
- Driver processen fremad og vedvarende stimulerer ved hjælp af den anerkendende og værdsættende tilgang
- Sikrer læring og adfærdsændring
- Bruger den dialogiske samtale som grundmetode
- Forankrer fokus på forandringsledelse i organisationen
- Gør ledere og medarbejdere til aktører og ikke ofre i forhold til forandringsprocesser